¿Cómo elegir un orden de prioridades entre todos?
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eltelegramon
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¿Cómo elegir un orden de prioridades entre todos?
¿Cómo elegir un orden de prioridades entre todos?
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eltelegramon
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Re: ¿Cómo elegir un orden de prioridades entre todos?
CONVERSACION CON CHATGPT:
--Dicen que la madre de la sabiduría es la historia y que la madre de la ciencia es la paciencia ¿Cuál es la madre del orden de prioridades?
GTP:
Una buena propuesta para la "madre del orden de prioridades" podría ser la claridad, ya que para establecer prioridades de manera efectiva es necesario tener una visión clara de los objetivos, las circunstancias y las consecuencias de cada acción.
Así como la sabiduría nace del estudio de la historia y la ciencia requiere paciencia para desarrollarse, el orden de prioridades surge de la claridad mental y estratégica. La claridad permite discernir qué es lo más importante en un momento dado, evitando que se desperdicie tiempo o energía en asuntos secundarios.
Sin claridad, el caos y la confusión pueden tomar el control, dificultando la organización y el logro de metas.
--Y ¿Cuál es la madre del orden de prioridades común?
GPT:
Para el "orden de prioridades común", donde se refiere a la organización de prioridades compartidas por una comunidad o grupo, la madre podría ser **el consenso**. El consenso implica la negociación, el diálogo y la búsqueda de acuerdos, permitiendo que las personas con diferentes intereses lleguen a una visión compartida sobre lo que debe ser prioritario.
En un grupo, no basta con que una sola persona tenga claridad sobre lo importante; es necesario que los miembros alineen sus perspectivas. El consenso es lo que permite establecer prioridades que funcionen para todos y guíen la acción colectiva.
--Dicen que la madre de la sabiduría es la historia y que la madre de la ciencia es la paciencia ¿Cuál es la madre del orden de prioridades?
GTP:
Una buena propuesta para la "madre del orden de prioridades" podría ser la claridad, ya que para establecer prioridades de manera efectiva es necesario tener una visión clara de los objetivos, las circunstancias y las consecuencias de cada acción.
Así como la sabiduría nace del estudio de la historia y la ciencia requiere paciencia para desarrollarse, el orden de prioridades surge de la claridad mental y estratégica. La claridad permite discernir qué es lo más importante en un momento dado, evitando que se desperdicie tiempo o energía en asuntos secundarios.
Sin claridad, el caos y la confusión pueden tomar el control, dificultando la organización y el logro de metas.
--Y ¿Cuál es la madre del orden de prioridades común?
GPT:
Para el "orden de prioridades común", donde se refiere a la organización de prioridades compartidas por una comunidad o grupo, la madre podría ser **el consenso**. El consenso implica la negociación, el diálogo y la búsqueda de acuerdos, permitiendo que las personas con diferentes intereses lleguen a una visión compartida sobre lo que debe ser prioritario.
En un grupo, no basta con que una sola persona tenga claridad sobre lo importante; es necesario que los miembros alineen sus perspectivas. El consenso es lo que permite establecer prioridades que funcionen para todos y guíen la acción colectiva.
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eltelegramon
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Re: ¿Cómo elegir un orden de prioridades entre todos?
El problema es que no hay consenso. Hay picaresca. https://www.youtube.com/watch?v=Z8xsceIbZig&t=71s
¿Qué sería los siguiente que se le podría decir a Chat.GPT?
¿Qué sería los siguiente que se le podría decir a Chat.GPT?
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eltelegramon
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Re: ¿Cómo elegir un orden de prioridades entre todos?
--¿Con que razones se elige un método para elegir un orden de prioridades entre todos?
GPT:
Para elegir un método que determine un **orden de prioridades**, se suelen considerar varios factores dependiendo del contexto, los objetivos, y las necesidades específicas. Aquí tienes algunas **razones clave** que influyen en la elección del método adecuado para establecer prioridades:
### 1. **Objetivos del Proyecto o Actividad**
- **Definición clara de los resultados esperados**: Es crucial identificar qué es lo más importante lograr. Los métodos varían según los resultados que se desean maximizar o minimizar.
- **Impacto de las prioridades en los objetivos**: Un método puede ser elegido en función de qué tan bien alinea las prioridades con los objetivos estratégicos.
### 2. **Disponibilidad de Recursos**
- **Limitaciones de recursos (tiempo, dinero, personal)**: Si los recursos son escasos, es importante usar un método que tenga en cuenta la mejor manera de distribuir los recursos limitados para obtener el mayor impacto.
- **Optimización del uso de recursos**: Se puede preferir un método que ayude a optimizar el uso eficiente de los recursos.
### 3. **Urgencia y Plazos**
- **Fecha límite o tiempo disponible**: La urgencia de ciertas tareas puede determinar qué método se usa. Si algunas tareas tienen una fecha límite, un método que priorice en función de plazos es esencial.
- **Riesgo de retraso**: Se puede elegir un método que ayude a mitigar los riesgos asociados con no cumplir plazos importantes.
### 4. **Complejidad y Factibilidad**
- **Complejidad de las tareas**: Si las tareas son complejas, se puede usar un método que tenga en cuenta el nivel de dificultad y la cantidad de pasos necesarios para completarlas.
- **Factibilidad técnica o práctica**: Algunas tareas pueden ser más difíciles de ejecutar por barreras técnicas o de factibilidad, por lo que un método que evalúe la viabilidad puede ser apropiado.
### 5. **Valor o Beneficio**
- **Impacto potencial de cada opción**: Los métodos pueden diferir en cómo valoran el impacto de una tarea o decisión. Algunos priorizan las acciones con mayor valor agregado.
- **Relación costo-beneficio**: A veces se elige un método que se enfoca en maximizar los beneficios en relación con los costos.
### 6. **Riesgo y Consecuencias**
- **Riesgo asociado a no realizar una tarea**: Algunas decisiones tienen consecuencias más graves si se postergan, por lo que un método que incluya la evaluación de riesgos es útil.
- **Probabilidad de fracaso o problemas**: Se puede seleccionar un método que evalúe el riesgo de fracaso en cada tarea y priorice aquellas con mayor probabilidad de éxito.
### 7. **Consenso y Participación**
- **Necesidad de involucrar a múltiples partes interesadas**: Si varias personas o equipos deben estar de acuerdo con las prioridades, se podría elegir un método que permita una evaluación colaborativa.
- **Transparencia y justificación de las decisiones**: Un método que permita una explicación clara de por qué se ha dado una prioridad a ciertas tareas puede ser esencial en contextos en los que se necesita justificar las decisiones.
### 8. **Similitud con Experiencias Anteriores**
- **Aprendizaje de experiencias pasadas**: Si un método ha sido exitoso en el pasado en situaciones similares, es probable que se prefiera para garantizar continuidad y confiabilidad.
### 9. **Flexibilidad del Método**
- **Capacidad de adaptarse a cambios**: Algunos métodos permiten ajustes fáciles en las prioridades si las circunstancias cambian, lo cual puede ser importante en un entorno dinámico.
- **Facilidad de implementación**: Si es probable que haya cambios frecuentes, se puede optar por un método flexible y fácil de actualizar.
### 10. **Tipo de Decisión o Entorno**
- **Entornos críticos o de alta presión**: En situaciones críticas, se suele elegir un método que garantice rapidez sin comprometer la calidad de las decisiones.
- **Toma de decisiones estratégica vs. operativa**: Los métodos varían según si las decisiones son a largo plazo y estratégicas, o si son operativas y diarias.
### Ejemplos de métodos comunes para priorizar:
- **Matriz de Eisenhower** (Urgente vs. Importante)
- **Análisis Costo-Beneficio**
- **Método MoSCoW** (Must have, Should have, Could have, Won't have)
- **Método de Pareto** (80/20)
- **Análisis de Puntuación Ponderada** (Asignar puntajes a criterios clave)
La **combinación de varios de estos factores** a menudo influye en la elección de un método adecuado para determinar el orden de prioridades en cualquier contexto.
GPT:
Para elegir un método que determine un **orden de prioridades**, se suelen considerar varios factores dependiendo del contexto, los objetivos, y las necesidades específicas. Aquí tienes algunas **razones clave** que influyen en la elección del método adecuado para establecer prioridades:
### 1. **Objetivos del Proyecto o Actividad**
- **Definición clara de los resultados esperados**: Es crucial identificar qué es lo más importante lograr. Los métodos varían según los resultados que se desean maximizar o minimizar.
- **Impacto de las prioridades en los objetivos**: Un método puede ser elegido en función de qué tan bien alinea las prioridades con los objetivos estratégicos.
### 2. **Disponibilidad de Recursos**
- **Limitaciones de recursos (tiempo, dinero, personal)**: Si los recursos son escasos, es importante usar un método que tenga en cuenta la mejor manera de distribuir los recursos limitados para obtener el mayor impacto.
- **Optimización del uso de recursos**: Se puede preferir un método que ayude a optimizar el uso eficiente de los recursos.
### 3. **Urgencia y Plazos**
- **Fecha límite o tiempo disponible**: La urgencia de ciertas tareas puede determinar qué método se usa. Si algunas tareas tienen una fecha límite, un método que priorice en función de plazos es esencial.
- **Riesgo de retraso**: Se puede elegir un método que ayude a mitigar los riesgos asociados con no cumplir plazos importantes.
### 4. **Complejidad y Factibilidad**
- **Complejidad de las tareas**: Si las tareas son complejas, se puede usar un método que tenga en cuenta el nivel de dificultad y la cantidad de pasos necesarios para completarlas.
- **Factibilidad técnica o práctica**: Algunas tareas pueden ser más difíciles de ejecutar por barreras técnicas o de factibilidad, por lo que un método que evalúe la viabilidad puede ser apropiado.
### 5. **Valor o Beneficio**
- **Impacto potencial de cada opción**: Los métodos pueden diferir en cómo valoran el impacto de una tarea o decisión. Algunos priorizan las acciones con mayor valor agregado.
- **Relación costo-beneficio**: A veces se elige un método que se enfoca en maximizar los beneficios en relación con los costos.
### 6. **Riesgo y Consecuencias**
- **Riesgo asociado a no realizar una tarea**: Algunas decisiones tienen consecuencias más graves si se postergan, por lo que un método que incluya la evaluación de riesgos es útil.
- **Probabilidad de fracaso o problemas**: Se puede seleccionar un método que evalúe el riesgo de fracaso en cada tarea y priorice aquellas con mayor probabilidad de éxito.
### 7. **Consenso y Participación**
- **Necesidad de involucrar a múltiples partes interesadas**: Si varias personas o equipos deben estar de acuerdo con las prioridades, se podría elegir un método que permita una evaluación colaborativa.
- **Transparencia y justificación de las decisiones**: Un método que permita una explicación clara de por qué se ha dado una prioridad a ciertas tareas puede ser esencial en contextos en los que se necesita justificar las decisiones.
### 8. **Similitud con Experiencias Anteriores**
- **Aprendizaje de experiencias pasadas**: Si un método ha sido exitoso en el pasado en situaciones similares, es probable que se prefiera para garantizar continuidad y confiabilidad.
### 9. **Flexibilidad del Método**
- **Capacidad de adaptarse a cambios**: Algunos métodos permiten ajustes fáciles en las prioridades si las circunstancias cambian, lo cual puede ser importante en un entorno dinámico.
- **Facilidad de implementación**: Si es probable que haya cambios frecuentes, se puede optar por un método flexible y fácil de actualizar.
### 10. **Tipo de Decisión o Entorno**
- **Entornos críticos o de alta presión**: En situaciones críticas, se suele elegir un método que garantice rapidez sin comprometer la calidad de las decisiones.
- **Toma de decisiones estratégica vs. operativa**: Los métodos varían según si las decisiones son a largo plazo y estratégicas, o si son operativas y diarias.
### Ejemplos de métodos comunes para priorizar:
- **Matriz de Eisenhower** (Urgente vs. Importante)
- **Análisis Costo-Beneficio**
- **Método MoSCoW** (Must have, Should have, Could have, Won't have)
- **Método de Pareto** (80/20)
- **Análisis de Puntuación Ponderada** (Asignar puntajes a criterios clave)
La **combinación de varios de estos factores** a menudo influye en la elección de un método adecuado para determinar el orden de prioridades en cualquier contexto.
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eltelegramon
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- Registrado: 07 Feb 2014, 15:59
Re: ¿Cómo elegir un orden de prioridades entre todos?
Está claro ¿Cómo es la razón para elegir un método para elegir un orden de prioridades entre todos? Egoísta. Eso es la explicación de todo lo que pasa.
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Tachikomaia
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- Registrado: 10 Ago 2011, 20:39
- Rango personalizado: 1st Year Class D
Re: ¿Cómo elegir un orden de prioridades entre todos?
Eligiéndolo.
Por ejemplo digamos que elijo:
- Que los toros sean felices, que la gente no los moleste sólo por diversión.
- Que la gente pueda divertirse como se le de la gana.
Supongamos que elijes el orden inverso.
Se puede debatir, de diversas formas, hasta se puede poner algún tipo de condición de victoria, aunque es complicado.
Se puede hablar con gente, y votar, entonces queda el orden preferido por más personas.
Se puede hacer Retocracia, o se puede hacer un sorteo.
Elegir un buen orden, el orden adecuado, es otro asunto, pero no sé si es tan complicado hallarlo o tan necesario describirlo con tanta exactitud. Se quiere felicidad ¿sin libre albedrío? No, también se quiere eso. En fin, ya te lo respondí muchas veces pero parece que eres un bot que se dedica a, no sé bien qué, a veces vienes con una supuesta solución poco detallada y a veces parece que hicieras la misma pregunta de otra manera. Lo lamento, pero pareces poco inteligente, deberías dedicarte a algo más productivo, llevas años en esto y no pareces haber avanzado mucho. Tal vez te convendría probar Matemáticas, ya que en idiomas tampoco me pareces tan hábil. En Matemáticas no puedes hacer 93i94i94 preguntas como haces, ni decir cosas de dudoso significado. Justo leí a un tío decir que dejó la Sociología por las Matemáticas:
https://foro.rinconmatematico.com/index ... c=127734.0
Ese es un foro de Matemáticas, recomendado.
Además hablas de que buscas ser ético o que haya ética y te respondes tú mismo infinitamente, es de mala educación.
Por ejemplo digamos que elijo:
- Que los toros sean felices, que la gente no los moleste sólo por diversión.
- Que la gente pueda divertirse como se le de la gana.
Supongamos que elijes el orden inverso.
Se puede debatir, de diversas formas, hasta se puede poner algún tipo de condición de victoria, aunque es complicado.
Se puede hablar con gente, y votar, entonces queda el orden preferido por más personas.
Se puede hacer Retocracia, o se puede hacer un sorteo.
Elegir un buen orden, el orden adecuado, es otro asunto, pero no sé si es tan complicado hallarlo o tan necesario describirlo con tanta exactitud. Se quiere felicidad ¿sin libre albedrío? No, también se quiere eso. En fin, ya te lo respondí muchas veces pero parece que eres un bot que se dedica a, no sé bien qué, a veces vienes con una supuesta solución poco detallada y a veces parece que hicieras la misma pregunta de otra manera. Lo lamento, pero pareces poco inteligente, deberías dedicarte a algo más productivo, llevas años en esto y no pareces haber avanzado mucho. Tal vez te convendría probar Matemáticas, ya que en idiomas tampoco me pareces tan hábil. En Matemáticas no puedes hacer 93i94i94 preguntas como haces, ni decir cosas de dudoso significado. Justo leí a un tío decir que dejó la Sociología por las Matemáticas:
https://foro.rinconmatematico.com/index ... c=127734.0
Ese es un foro de Matemáticas, recomendado.
Además hablas de que buscas ser ético o que haya ética y te respondes tú mismo infinitamente, es de mala educación.
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eltelegramon
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- Registrado: 07 Feb 2014, 15:59
Re: ¿Cómo elegir un orden de prioridades entre todos?
Lo ves ¿Qué es más prioritario? ¿Que me dedique a las matemáticas? O que tú trates en tema sin juzgar al que tiene otra opinión diferente a la tuya. Solo te diré una cosa que también le pasa a mucha gente. No vais a encontrar a nadie que piense igual que vosotros en todo y si optáis por desprestigiar a los que piensan diferente a vosotros, os vais a que dar sin aliados.
Siguiendo con el tema. Esto se pone interesante, parece que es un tema de equilibrio entre varias prioridades. Podría ser etapas o fases en las que se pasa de unas prioridades a otras.
---Describe posibles órdenes de prioridades comunes de un grupo de personas y entre grupos y di que consecuencias tiene el tener esas prioridades.
GPT
En un grupo de personas, las prioridades pueden variar dependiendo del contexto, los roles y los intereses individuales, pero generalmente tienden a alinearse en ciertos temas comunes que impactan la dinámica y el éxito del grupo. A continuación, se describen algunas **órdenes de prioridades comunes** en distintos escenarios, tanto a nivel de individuos dentro de un grupo, como entre diferentes grupos. También se exploran las posibles **consecuencias** de esas prioridades.
### 1. **Prioridades comunes dentro de un grupo de personas**
#### a) **Logro de objetivos comunes**
- **Prioridad**: Alcanzar metas compartidas como equipo o comunidad.
- **Consecuencias**:
- **Positivas**: Alta cohesión y colaboración, aumento en la eficiencia y motivación del equipo.
- **Negativas**: Si se priorizan solo los objetivos sin prestar atención a la dinámica interpersonal o a las necesidades individuales, puede generar estrés, burnout y conflictos internos.
#### b) **Reconocimiento individual**
- **Prioridad**: Algunos miembros del grupo pueden buscar reconocimiento personal o destacar sobre los demás.
- **Consecuencias**:
- **Positivas**: Puede aumentar la motivación personal y empujar a las personas a ser más proactivas.
- **Negativas**: Si se desbalancea con la cooperación, puede generar competencia desmedida, envidia y desconfianza entre los miembros, afectando el espíritu de equipo.
#### c) **Bienestar y satisfacción personal**
- **Prioridad**: Algunos individuos priorizan su propio bienestar, satisfacción laboral o personal por encima de los objetivos grupales.
- **Consecuencias**:
- **Positivas**: Un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal puede llevar a un grupo más feliz y productivo.
- **Negativas**: Si se prioriza de manera excesiva, puede reducir el compromiso con el grupo y crear fricciones si otros miembros sienten que no se distribuye equitativamente el esfuerzo.
#### d) **Seguridad y estabilidad**
- **Prioridad**: Mantener una situación estable y predecible, evitando riesgos.
- **Consecuencias**:
- **Positivas**: Estabilidad emocional y reducción de conflictos.
- **Negativas**: Puede frenar la innovación y la adaptación al cambio, llevando a la inercia o al estancamiento en el grupo.
#### e) **Innovación y cambio**
- **Prioridad**: Buscar soluciones novedosas y adaptarse a nuevas tendencias.
- **Consecuencias**:
- **Positivas**: Puede conducir a avances importantes, nuevas ideas y competitividad.
- **Negativas**: Si no está equilibrado con una planificación sólida, puede generar caos, confusión y desorganización dentro del grupo.
### 2. **Prioridades entre grupos de personas**
#### a) **Competencia entre grupos**
- **Prioridad**: Un grupo puede priorizar superarse a sí mismo o a otro grupo en términos de rendimiento, prestigio o recursos.
- **Consecuencias**:
- **Positivas**: Genera motivación, desarrollo de habilidades y mejores resultados.
- **Negativas**: La competencia desmedida puede derivar en conflictos, sabotaje y la erosión de relaciones interpersonales. También puede fomentar la desconfianza y la falta de colaboración entre grupos.
#### b) **Colaboración entre grupos**
- **Prioridad**: Establecer alianzas y colaboraciones para alcanzar objetivos comunes entre distintos grupos.
- **Consecuencias**:
- **Positivas**: Se pueden lograr metas más grandes mediante la sinergia, compartiendo recursos, conocimientos y habilidades.
- **Negativas**: Si no se gestiona adecuadamente, la colaboración puede volverse ineficiente, con una falta de claridad en la toma de decisiones, roles ambiguos y dilución de responsabilidades.
#### c) **Prioridad en la distribución de recursos**
- **Prioridad**: Los grupos pueden competir por recursos limitados, como financiación, tiempo o personal.
- **Consecuencias**:
- **Positivas**: Un enfoque en la eficiencia y la maximización de recursos puede llevar a una mejor planificación y uso de los mismos.
- **Negativas**: La competencia por recursos puede generar conflictos, resentimientos y relaciones tensas entre grupos.
#### d) **Satisfacción de las expectativas externas**
- **Prioridad**: Algunos grupos pueden priorizar cumplir con expectativas o demandas externas, como la de sus superiores, clientes o sociedad.
- **Consecuencias**:
- **Positivas**: Cumplir con las expectativas externas puede aumentar la reputación, la confianza y las oportunidades a largo plazo.
- **Negativas**: Si se priorizan demasiado las expectativas externas, se puede generar sobrecarga de trabajo, desmotivación interna o una falta de alineación con las necesidades y capacidades reales del grupo.
### 3. **Consecuencias generales de las prioridades**
- **Conflictos interpersonales**: Las diferencias de prioridades entre los miembros pueden causar fricciones. Si una persona prioriza el reconocimiento personal y otra prioriza la colaboración, esto puede generar tensiones.
- **Desempeño desigual**: Cuando algunos priorizan el bienestar personal sobre el logro de objetivos, o cuando la innovación se impone sin estabilidad, el desempeño del grupo puede ser errático y los resultados inconsistentes.
- **Erosión de la confianza**: Si un grupo prioriza la competencia con otros en lugar de la cooperación, se puede perder la confianza entre las partes, haciendo más difícil la colaboración futura.
- **Crecimiento y adaptación**: Si se priorizan correctamente el cambio, la innovación y la colaboración, los grupos tienden a crecer, adaptarse mejor a nuevas situaciones y ser más resilientes ante los desafíos.
En resumen, las prioridades de un grupo pueden afectar tanto su cohesión interna como su capacidad de interactuar efectivamente con otros grupos. Las consecuencias de estas prioridades dependen en gran medida de cómo se gestionen y equilibren, y de si están alineadas con las metas generales del grupo o la organización en su conjunto.
Siguiendo con el tema. Esto se pone interesante, parece que es un tema de equilibrio entre varias prioridades. Podría ser etapas o fases en las que se pasa de unas prioridades a otras.
---Describe posibles órdenes de prioridades comunes de un grupo de personas y entre grupos y di que consecuencias tiene el tener esas prioridades.
GPT
En un grupo de personas, las prioridades pueden variar dependiendo del contexto, los roles y los intereses individuales, pero generalmente tienden a alinearse en ciertos temas comunes que impactan la dinámica y el éxito del grupo. A continuación, se describen algunas **órdenes de prioridades comunes** en distintos escenarios, tanto a nivel de individuos dentro de un grupo, como entre diferentes grupos. También se exploran las posibles **consecuencias** de esas prioridades.
### 1. **Prioridades comunes dentro de un grupo de personas**
#### a) **Logro de objetivos comunes**
- **Prioridad**: Alcanzar metas compartidas como equipo o comunidad.
- **Consecuencias**:
- **Positivas**: Alta cohesión y colaboración, aumento en la eficiencia y motivación del equipo.
- **Negativas**: Si se priorizan solo los objetivos sin prestar atención a la dinámica interpersonal o a las necesidades individuales, puede generar estrés, burnout y conflictos internos.
#### b) **Reconocimiento individual**
- **Prioridad**: Algunos miembros del grupo pueden buscar reconocimiento personal o destacar sobre los demás.
- **Consecuencias**:
- **Positivas**: Puede aumentar la motivación personal y empujar a las personas a ser más proactivas.
- **Negativas**: Si se desbalancea con la cooperación, puede generar competencia desmedida, envidia y desconfianza entre los miembros, afectando el espíritu de equipo.
#### c) **Bienestar y satisfacción personal**
- **Prioridad**: Algunos individuos priorizan su propio bienestar, satisfacción laboral o personal por encima de los objetivos grupales.
- **Consecuencias**:
- **Positivas**: Un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal puede llevar a un grupo más feliz y productivo.
- **Negativas**: Si se prioriza de manera excesiva, puede reducir el compromiso con el grupo y crear fricciones si otros miembros sienten que no se distribuye equitativamente el esfuerzo.
#### d) **Seguridad y estabilidad**
- **Prioridad**: Mantener una situación estable y predecible, evitando riesgos.
- **Consecuencias**:
- **Positivas**: Estabilidad emocional y reducción de conflictos.
- **Negativas**: Puede frenar la innovación y la adaptación al cambio, llevando a la inercia o al estancamiento en el grupo.
#### e) **Innovación y cambio**
- **Prioridad**: Buscar soluciones novedosas y adaptarse a nuevas tendencias.
- **Consecuencias**:
- **Positivas**: Puede conducir a avances importantes, nuevas ideas y competitividad.
- **Negativas**: Si no está equilibrado con una planificación sólida, puede generar caos, confusión y desorganización dentro del grupo.
### 2. **Prioridades entre grupos de personas**
#### a) **Competencia entre grupos**
- **Prioridad**: Un grupo puede priorizar superarse a sí mismo o a otro grupo en términos de rendimiento, prestigio o recursos.
- **Consecuencias**:
- **Positivas**: Genera motivación, desarrollo de habilidades y mejores resultados.
- **Negativas**: La competencia desmedida puede derivar en conflictos, sabotaje y la erosión de relaciones interpersonales. También puede fomentar la desconfianza y la falta de colaboración entre grupos.
#### b) **Colaboración entre grupos**
- **Prioridad**: Establecer alianzas y colaboraciones para alcanzar objetivos comunes entre distintos grupos.
- **Consecuencias**:
- **Positivas**: Se pueden lograr metas más grandes mediante la sinergia, compartiendo recursos, conocimientos y habilidades.
- **Negativas**: Si no se gestiona adecuadamente, la colaboración puede volverse ineficiente, con una falta de claridad en la toma de decisiones, roles ambiguos y dilución de responsabilidades.
#### c) **Prioridad en la distribución de recursos**
- **Prioridad**: Los grupos pueden competir por recursos limitados, como financiación, tiempo o personal.
- **Consecuencias**:
- **Positivas**: Un enfoque en la eficiencia y la maximización de recursos puede llevar a una mejor planificación y uso de los mismos.
- **Negativas**: La competencia por recursos puede generar conflictos, resentimientos y relaciones tensas entre grupos.
#### d) **Satisfacción de las expectativas externas**
- **Prioridad**: Algunos grupos pueden priorizar cumplir con expectativas o demandas externas, como la de sus superiores, clientes o sociedad.
- **Consecuencias**:
- **Positivas**: Cumplir con las expectativas externas puede aumentar la reputación, la confianza y las oportunidades a largo plazo.
- **Negativas**: Si se priorizan demasiado las expectativas externas, se puede generar sobrecarga de trabajo, desmotivación interna o una falta de alineación con las necesidades y capacidades reales del grupo.
### 3. **Consecuencias generales de las prioridades**
- **Conflictos interpersonales**: Las diferencias de prioridades entre los miembros pueden causar fricciones. Si una persona prioriza el reconocimiento personal y otra prioriza la colaboración, esto puede generar tensiones.
- **Desempeño desigual**: Cuando algunos priorizan el bienestar personal sobre el logro de objetivos, o cuando la innovación se impone sin estabilidad, el desempeño del grupo puede ser errático y los resultados inconsistentes.
- **Erosión de la confianza**: Si un grupo prioriza la competencia con otros en lugar de la cooperación, se puede perder la confianza entre las partes, haciendo más difícil la colaboración futura.
- **Crecimiento y adaptación**: Si se priorizan correctamente el cambio, la innovación y la colaboración, los grupos tienden a crecer, adaptarse mejor a nuevas situaciones y ser más resilientes ante los desafíos.
En resumen, las prioridades de un grupo pueden afectar tanto su cohesión interna como su capacidad de interactuar efectivamente con otros grupos. Las consecuencias de estas prioridades dependen en gran medida de cómo se gestionen y equilibren, y de si están alineadas con las metas generales del grupo o la organización en su conjunto.
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eltelegramon
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Re: ¿Cómo elegir un orden de prioridades entre todos?
----Eso me sugiere que podría haber etapas o fases en las que se cambia de unas prioridades a otras. Con lo cual habría ciclos virtuosos o viciosos de prioridades.
GPT
¡Exactamente! La idea de **ciclos de prioridades** es clave para entender cómo los grupos y las personas evolucionan en su forma de trabajar y cómo las prioridades pueden cambiar con el tiempo, creando **ciclos virtuosos** o **ciclos viciosos**.
Estos ciclos reflejan el hecho de que las prioridades no son estáticas, sino dinámicas, y están influenciadas por el contexto interno y externo, así como por los resultados obtenidos en el tiempo. Al cambiar las prioridades en función de las necesidades y los logros (o fracasos), los grupos pueden caer en espirales positivas que fomenten el crecimiento, o en espirales negativas que agraven los problemas.
### Ciclos virtuosos y viciosos de prioridades
#### 1. **Ciclo virtuoso de prioridades**
Un ciclo virtuoso se caracteriza por un cambio de prioridades que refuerza el éxito, el bienestar y la efectividad del grupo, creando una espiral positiva en la que cada fase impulsa mejoras continuas.
**Fases de un ciclo virtuoso**:
- **Fase 1: Establecimiento de objetivos claros y colaboración**
El grupo comienza con una alta prioridad en metas comunes, colaboración y coordinación. Esto genera una base sólida de trabajo en equipo y comunicación.
- **Efecto positivo**: Se logra alineación entre los miembros, se optimizan los recursos y se alcanzan objetivos más fácilmente.
- **Fase 2: Innovación y adaptación**
Tras lograr cierto éxito con las metas iniciales, el grupo prioriza la innovación y el cambio, buscando formas de mejorar o expandir sus capacidades.
- **Efecto positivo**: El grupo se vuelve más dinámico y abierto a nuevas ideas. Se generan mejoras y mayor competitividad.
- **Fase 3: Reconocimiento y crecimiento personal**
A medida que se logran los resultados, se prioriza el reconocimiento tanto a nivel grupal como individual, motivando a los miembros a seguir contribuyendo y desarrollando sus habilidades.
- **Efecto positivo**: Esto refuerza la motivación y el compromiso, y cada individuo se siente valorado por sus aportes, lo que genera un ciclo de alta productividad.
- **Fase 4: Reflexión y ajuste**
Con el tiempo, el grupo reflexiona sobre sus logros y desafíos, y ajusta las prioridades según las nuevas necesidades o condiciones del entorno (interno o externo).
- **Efecto positivo**: La reflexión consciente permite ajustar el rumbo sin perder el impulso positivo, lo que evita el estancamiento y asegura que el grupo esté listo para nuevos desafíos.
Cada fase refuerza la anterior, generando un ciclo positivo de mejora continua, innovación y satisfacción de los miembros del grupo.
#### 2. **Ciclo vicioso de prioridades**
En contraste, un ciclo vicioso ocurre cuando las prioridades se manejan de forma inadecuada o se desalinean con los objetivos generales, lo que crea una espiral descendente que reduce la efectividad del grupo y aumenta el conflicto.
**Fases de un ciclo vicioso**:
- **Fase 1: Prioridad en metas individuales sobre las grupales**
Algunos miembros del grupo priorizan su propio interés o reconocimiento sobre el bienestar del grupo, lo que genera desconfianza y competencia interna.
- **Efecto negativo**: Se produce una falta de colaboración y desintegración del equipo, lo que disminuye la efectividad en el logro de los objetivos comunes.
- **Fase 2: Falta de innovación y resistencia al cambio**
La prioridad en mantener la estabilidad y evitar riesgos lleva a la inercia, donde el grupo se vuelve rígido y resistente a nuevas ideas o formas de trabajar.
- **Efecto negativo**: Se pierde la capacidad de adaptación y se comienzan a desaprovechar oportunidades. La organización puede volverse obsoleta o menos competitiva en el mercado.
- **Fase 3: Desmotivación y desgaste**
A medida que el grupo experimenta un menor éxito y se percibe un ambiente competitivo o estancado, los miembros se sienten desmotivados. La falta de reconocimiento o el estrés causado por la competencia interna reduce la satisfacción.
- **Efecto negativo**: Aumentan los conflictos, el burnout, y algunos miembros incluso pueden buscar abandonar el grupo o realizar un mínimo esfuerzo.
- **Fase 4: Crisis o colapso del grupo**
En esta fase, las prioridades se ven completamente desalineadas, ya sea porque los objetivos iniciales no se cumplen, o porque la desconfianza y el agotamiento han llegado a un punto de quiebre.
- **Efecto negativo**: El grupo puede sufrir una fractura, con pérdida de talento, colapso de la productividad o incluso disolución si no se hace un cambio radical en las prioridades.
Cada fase del ciclo vicioso refuerza la siguiente, intensificando los problemas y dificultando la salida de la espiral negativa.
### Ejemplo de ciclos en distintos contextos
#### Ciclo Virtuoso en un equipo de innovación tecnológica
1. **Fase de colaboración**: El equipo se enfoca en desarrollar un nuevo producto, trabajando en conjunto para generar ideas.
2. **Fase de innovación**: Se implementan nuevas tecnologías, logrando avances rápidos y generando motivación.
3. **Fase de reconocimiento**: Se reconoce a los miembros por sus aportes, lo que refuerza su compromiso.
4. **Fase de ajuste**: Se revisan los resultados y se ajustan las estrategias para mejorar el rendimiento en futuras etapas.
#### Ciclo Vicioso en un departamento de ventas
1. **Fase de competencia interna**: Los vendedores compiten entre sí por metas individuales, lo que genera desconfianza.
2. **Fase de estancamiento**: La falta de cooperación lleva a la repetición de las mismas estrategias de ventas, sin innovación.
3. **Fase de desmotivación**: Las bajas ventas y la tensión interna causan desgaste emocional y rendimiento pobre.
4. **Fase de crisis**: El equipo entra en crisis, con renuncias o bajo rendimiento generalizado, afectando los resultados globales de la empresa.
### Cómo salir de un ciclo vicioso y entrar en uno virtuoso
Salir de un ciclo vicioso requiere un cambio consciente en las prioridades del grupo, que a menudo implica:
- **Redefinir objetivos comunes**: Volver a alinear las metas individuales con los objetivos del grupo para restaurar la confianza y la colaboración.
- **Fomentar la innovación**: Introducir incentivos para aceptar el cambio y la creatividad, rompiendo la inercia.
- **Reconocer el esfuerzo y aportar motivación**: Reconocer a los miembros por sus contribuciones, ayudando a restaurar la moral y el compromiso.
### Conclusión
El cambio de prioridades a lo largo del tiempo en un grupo puede crear ciclos virtuosos que refuerzan el crecimiento y la efectividad, o ciclos viciosos que llevan al estancamiento y al conflicto. La clave para evitar caer en un ciclo vicioso es estar consciente de las prioridades, ajustarlas de acuerdo a las necesidades cambiantes, y mantener un equilibrio entre el bienestar personal y el éxito del grupo.
GPT
¡Exactamente! La idea de **ciclos de prioridades** es clave para entender cómo los grupos y las personas evolucionan en su forma de trabajar y cómo las prioridades pueden cambiar con el tiempo, creando **ciclos virtuosos** o **ciclos viciosos**.
Estos ciclos reflejan el hecho de que las prioridades no son estáticas, sino dinámicas, y están influenciadas por el contexto interno y externo, así como por los resultados obtenidos en el tiempo. Al cambiar las prioridades en función de las necesidades y los logros (o fracasos), los grupos pueden caer en espirales positivas que fomenten el crecimiento, o en espirales negativas que agraven los problemas.
### Ciclos virtuosos y viciosos de prioridades
#### 1. **Ciclo virtuoso de prioridades**
Un ciclo virtuoso se caracteriza por un cambio de prioridades que refuerza el éxito, el bienestar y la efectividad del grupo, creando una espiral positiva en la que cada fase impulsa mejoras continuas.
**Fases de un ciclo virtuoso**:
- **Fase 1: Establecimiento de objetivos claros y colaboración**
El grupo comienza con una alta prioridad en metas comunes, colaboración y coordinación. Esto genera una base sólida de trabajo en equipo y comunicación.
- **Efecto positivo**: Se logra alineación entre los miembros, se optimizan los recursos y se alcanzan objetivos más fácilmente.
- **Fase 2: Innovación y adaptación**
Tras lograr cierto éxito con las metas iniciales, el grupo prioriza la innovación y el cambio, buscando formas de mejorar o expandir sus capacidades.
- **Efecto positivo**: El grupo se vuelve más dinámico y abierto a nuevas ideas. Se generan mejoras y mayor competitividad.
- **Fase 3: Reconocimiento y crecimiento personal**
A medida que se logran los resultados, se prioriza el reconocimiento tanto a nivel grupal como individual, motivando a los miembros a seguir contribuyendo y desarrollando sus habilidades.
- **Efecto positivo**: Esto refuerza la motivación y el compromiso, y cada individuo se siente valorado por sus aportes, lo que genera un ciclo de alta productividad.
- **Fase 4: Reflexión y ajuste**
Con el tiempo, el grupo reflexiona sobre sus logros y desafíos, y ajusta las prioridades según las nuevas necesidades o condiciones del entorno (interno o externo).
- **Efecto positivo**: La reflexión consciente permite ajustar el rumbo sin perder el impulso positivo, lo que evita el estancamiento y asegura que el grupo esté listo para nuevos desafíos.
Cada fase refuerza la anterior, generando un ciclo positivo de mejora continua, innovación y satisfacción de los miembros del grupo.
#### 2. **Ciclo vicioso de prioridades**
En contraste, un ciclo vicioso ocurre cuando las prioridades se manejan de forma inadecuada o se desalinean con los objetivos generales, lo que crea una espiral descendente que reduce la efectividad del grupo y aumenta el conflicto.
**Fases de un ciclo vicioso**:
- **Fase 1: Prioridad en metas individuales sobre las grupales**
Algunos miembros del grupo priorizan su propio interés o reconocimiento sobre el bienestar del grupo, lo que genera desconfianza y competencia interna.
- **Efecto negativo**: Se produce una falta de colaboración y desintegración del equipo, lo que disminuye la efectividad en el logro de los objetivos comunes.
- **Fase 2: Falta de innovación y resistencia al cambio**
La prioridad en mantener la estabilidad y evitar riesgos lleva a la inercia, donde el grupo se vuelve rígido y resistente a nuevas ideas o formas de trabajar.
- **Efecto negativo**: Se pierde la capacidad de adaptación y se comienzan a desaprovechar oportunidades. La organización puede volverse obsoleta o menos competitiva en el mercado.
- **Fase 3: Desmotivación y desgaste**
A medida que el grupo experimenta un menor éxito y se percibe un ambiente competitivo o estancado, los miembros se sienten desmotivados. La falta de reconocimiento o el estrés causado por la competencia interna reduce la satisfacción.
- **Efecto negativo**: Aumentan los conflictos, el burnout, y algunos miembros incluso pueden buscar abandonar el grupo o realizar un mínimo esfuerzo.
- **Fase 4: Crisis o colapso del grupo**
En esta fase, las prioridades se ven completamente desalineadas, ya sea porque los objetivos iniciales no se cumplen, o porque la desconfianza y el agotamiento han llegado a un punto de quiebre.
- **Efecto negativo**: El grupo puede sufrir una fractura, con pérdida de talento, colapso de la productividad o incluso disolución si no se hace un cambio radical en las prioridades.
Cada fase del ciclo vicioso refuerza la siguiente, intensificando los problemas y dificultando la salida de la espiral negativa.
### Ejemplo de ciclos en distintos contextos
#### Ciclo Virtuoso en un equipo de innovación tecnológica
1. **Fase de colaboración**: El equipo se enfoca en desarrollar un nuevo producto, trabajando en conjunto para generar ideas.
2. **Fase de innovación**: Se implementan nuevas tecnologías, logrando avances rápidos y generando motivación.
3. **Fase de reconocimiento**: Se reconoce a los miembros por sus aportes, lo que refuerza su compromiso.
4. **Fase de ajuste**: Se revisan los resultados y se ajustan las estrategias para mejorar el rendimiento en futuras etapas.
#### Ciclo Vicioso en un departamento de ventas
1. **Fase de competencia interna**: Los vendedores compiten entre sí por metas individuales, lo que genera desconfianza.
2. **Fase de estancamiento**: La falta de cooperación lleva a la repetición de las mismas estrategias de ventas, sin innovación.
3. **Fase de desmotivación**: Las bajas ventas y la tensión interna causan desgaste emocional y rendimiento pobre.
4. **Fase de crisis**: El equipo entra en crisis, con renuncias o bajo rendimiento generalizado, afectando los resultados globales de la empresa.
### Cómo salir de un ciclo vicioso y entrar en uno virtuoso
Salir de un ciclo vicioso requiere un cambio consciente en las prioridades del grupo, que a menudo implica:
- **Redefinir objetivos comunes**: Volver a alinear las metas individuales con los objetivos del grupo para restaurar la confianza y la colaboración.
- **Fomentar la innovación**: Introducir incentivos para aceptar el cambio y la creatividad, rompiendo la inercia.
- **Reconocer el esfuerzo y aportar motivación**: Reconocer a los miembros por sus contribuciones, ayudando a restaurar la moral y el compromiso.
### Conclusión
El cambio de prioridades a lo largo del tiempo en un grupo puede crear ciclos virtuosos que refuerzan el crecimiento y la efectividad, o ciclos viciosos que llevan al estancamiento y al conflicto. La clave para evitar caer en un ciclo vicioso es estar consciente de las prioridades, ajustarlas de acuerdo a las necesidades cambiantes, y mantener un equilibrio entre el bienestar personal y el éxito del grupo.
Spoiler: show
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Tachikomaia
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Re: ¿Cómo elegir un orden de prioridades entre todos?
Es que tengo problemas de comprensión lectora y/o te expresas significativamente mal, o razonas mal, no sé, porque no te entiendo.eltelegramon escribió: ↑09 Oct 2024, 22:39Lo ves ¿Qué es más prioritario? ¿Que me dedique a las matemáticas? O que tú trates en tema sin juzgar al que tiene otra opinión diferente a la tuya. Solo te diré una cosa que también le pasa a mucha gente. No vais a encontrar a nadie que piense igual que vosotros en todo y si optáis por desprestigiar a los que piensan diferente a vosotros, os vais a que dar sin aliados.
¿Qué es lo más prioritario?
No sé si es una buena pregunta.
En el Ajedrez podría decirse que hacer jaque mate a tu rival antes de que él te lo haga, pero eso no dice mucho sobre cómo jugar bien. Una respuesta equivocada puede llevar a malos resultados, como por ejemplo "mantener protegido al rey", priorizar una cosa implica poner otras en 2ndo lugar, dejarlas de lado, más bien habría que preguntarse cual es el mejor resultado posible y cómo provocarlo.
En el universo, yo no veo 1 cosa sóla que importe más que otras, me parece más o menos lo mismo, debes preocuparte porque haya mucha felicidad, libertad y justicia, si descuidas una cosa o te dedicas a aumentar sólo una cosa, el resultado es malo. Tampoco lo veo como que sea una receta tipo "póngase 1kg de felicidad, 1/2 de libertad...", dudo que haya un límite a poner en esas cosas, la cantidad que debe haber dependerá del momento del proceso, el % de esfuerzo dedicado a cada cosa también puede que varíe, no estoy seguro.
Hace poco vi un pequeño cómic, lo busqué pero no lo encuentro, es de 2 personas hablando de cuales son las prioridades, dicen cosas como "hay que erradicar el hambre", "pero para eso hay que acabar con las guerras", y así sucesivamente, hasta que se preguntan si deberían hacerlo en la plataforma X o Y (no recuerdo los nombres). Acá lo encontré:
Puedes analizarlo si quieres, a mí se me complica, para mí es como que se debe ocuparse de todo a la vez, es como que tengas muchos personajes peleando y no debas dejar que alguno muera, no conviene enfocarte en que mejore 1.
Por ejemplo si decimos que lo 1ero sería acabar con las productoras de armas, parece medio en vano porque la gente mala las producirá en secreto o usará cosas parecidas, como hachas; las armas no son el problema sino para qué se usan... ¿Hay que evitar que la gente sea mala? Es medio obvio. ¿Cómo lograrlo? Se dice que la receta de un psicópata son padres o hermanos violentos, digamos niños que no recibieron amor, pero también hay un tema genético dicen, o puede ser por golpes en la cabeza, he visto un jugador de football decir que mató a su familia no sé por qué tontería, y lo que se dijo es que de tantos golpes que recibió por ese deporte quedó mal. Luego está gente que por religión o no sé bien qué se ponen a atacar a otros países. Putin por ejemplo habría que ver bien si atacó por defensa o por otra cosa, el punto es que si atacan por maldad son un tipo de psicópata que no sólo está suelto sino en una posición influyente ¿por qué pasa eso? Parece que la gente es tonta ¿se resuelve con educación? No digo que sea inútil, pero no ha servido suficiente...
Te dije Matemáticas porque ya te han dicho que investigues sobre Programación y no parece que lo hayas hecho. Tampoco es que se puedan hacer milagros con eso, pero te ayudaría a aplicar tus ideas, verlas simuladas, virtuales, en vez de sólo tirarlas aquí a veces sin explicarlas, ni testearlas.
Y te lo dije porque llevas años haciendo este tipo de preguntas, como si aún no hubieras avanzado. No parece útil, lo siento. A mí me pasa parecido en cuanto a aprender a resolver dudas mediante programación, llevo años buscando el camino, y no he avanzado mucho pareciera. Por ahora lo dejé, estoy haciendo cosas en las que sí avanzo más.
"O que tú trates en tema sin juzgar al que tiene otra opinión diferente a la tuya"
¿Es una pregunta? En tal caso te faltaron los signos, por cosas como esta digo que eres difícil de entender. Yo no dije que lo más prioritario sea que te dediques a las Matemáticas... sólo que pensar en estas cosas no sirve de mucho me parece, o ya debería haberte servido, pero estás como esos 2 del cómic "¿Mi prioridad debería ser acabar con el hambre? ¿o acabar con las guerras? ¿o con las enfermedades? ¿o...?" en vez de hacer algo útil aunque no sea lo mejor, yo que sé... No es que pensar sea inútil pero llega un punto en que hay que actuar, aunque la acción que elijas no sea la mejor.
¿Cómo no se te va a juzgar si llevas años haciendo lo que he comentado? Llega un punto en que hay que decirlo ¿de qué sirve responderte preguntas similares varias veces? Pero tampoco es mi prioridad esa, no sé cual es, en parte ayudarte, en parte no quedar mal parado.
Eso parece, sí. No conozco muchos juegos de administración de recursos, creo que Sim city es uno, el que conozco es el Age of Empires, no te pones a conseguir comida descuidando todo lo demás por ejemplo... No siempre.parece que es un tema de equilibrio entre varias prioridades. Podría ser etapas o fases en las que se pasa de unas prioridades a otras.
Lo dejo por ahora, GPT me aburre y cansa un poco.
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eltelegramon
- Mensajes: 2080
- Registrado: 07 Feb 2014, 15:59
Re: ¿Cómo elegir un orden de prioridades entre todos?
¿Cómo elegir un orden de prioridades entre todos?
Primero habría que saber qué opciones hay.
1)Con votaciones y por mayoría
2)Con el uso de la violencia
3)Con razones y deducciones
4)Según la edad.
5)Según las tradiciones
6)Según contratos comerciales
¿Qué más?
Y luego por ejemplo ¿Las votaciones se impondrían por la violencia? O ¿La violencia se impondría por la tradición? O ¿Segun las razones del mas votado?
Que este tema esté bien o mal solucionado es fundamental y ampliamente desapercibido ¿No?
Primero habría que saber qué opciones hay.
1)Con votaciones y por mayoría
2)Con el uso de la violencia
3)Con razones y deducciones
4)Según la edad.
5)Según las tradiciones
6)Según contratos comerciales
¿Qué más?
Y luego por ejemplo ¿Las votaciones se impondrían por la violencia? O ¿La violencia se impondría por la tradición? O ¿Segun las razones del mas votado?
Que este tema esté bien o mal solucionado es fundamental y ampliamente desapercibido ¿No?
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